东盟将成浙商发展首选之地
| 浙江民企华立集团的东盟战略 | |
| 在“中国制造”已经攻陷全球的时代，在贸易争端警报频频拉响的国际市场上，如何解决加工制造和终端销售的问题，深深困扰着中国的企业家们。对于民营经济比重已经占到90%以上的浙江省而言，在频频遭遇发达国家贸易壁垒的情况下，暗地里却汹涌着充沛的民间资本和开拓激情。 浙江省著名的外贸企业华立集团的海外战略已经走过了7个年头，华立集团走出去的第一步就是选择在泰国建立全资组装厂。用华立的说法便是，这样做既巩固了原有的泰国市场，也减少了华立电能表向发达国家出口遭遇反倾销的可能性。华立的做法在当时的浙江民营企业中其实颇具代表性，当贸易壁垒层层加高、外贸行业一片风声鹤唳之时，韧性十足的浙江民企却看到了越境发展的商机，为在境外投资兴建工业园，吸引遭遇贸易摩擦之累的中国企业入园发展这一举措也埋下了伏笔。不久之后，华立集团便发现在泰国发展的好处还不仅仅于此，通过在发展中国家建立生产基地，可以使许多浙江商品继续享受到“普惠制”的优惠关税安排。以目前中国和东盟之间正致力建立的中国-东盟自由贸易区的速度来看，不久我国就可以通过半成品出口东盟成员国或在东盟投资建厂等方式间接享受普惠制优惠，对于广大精明的浙江民企而言，这绝对是一个不小的诱惑。 华立眼中的东盟商机有多大？ 浙江华立集团前身为浙江华立进出口有限公司，与2004年4月更名为浙江华立国际发展有限公司。2001年公司投资100万美元在泰国建立了华立集团（泰国）电气有限公司，率先突入了东南亚市场，随后又于2004年3月在泰国成立了钱江有限公司。 东盟在浙江企业眼中是个复杂的混合体，其中既有新兴的工业化国家，又有发展中国家甚至不发达的国家，经济发展水平和阶段存在巨大差异。但华立集团认为，就是这种差异恰恰有利于浙江企业全方位、多角度地与东盟各国开展不同层次的经济合作。在这样的地区经济环境中，浙江企业到东盟的发展中国家投资，既可以解决企业发展面临的资源瓶颈，也可以为浙江一些优势产业找到新的发展空间，一举两得。 华立集团的泰方合作伙伴，泰国安美德集团是一家专业的工业园区开发商，其在泰国拥有的工业园年产值约占泰国GDP的8%，实力也非常雄厚。由于泰国和浙江距离较近，同时华人在泰国经济的发展中起到的作用巨大，因此泰国便当仁不让的成为了浙江民企在东盟发展的桥头堡。 华立集团与泰方合作立起一个新产业集群中心和制造业出口基地，而主要的产业就是浙江具有优势的传统产业，如汽车配件、机械、建材、纺织、家电和电子等。该工业园区总体规划面积为4平方公里，其中一期开发占地约1平方公里，投资约为12亿元。尤其方便的是，该工业园区向入驻企业提供“一站式”服务。工业园的目标十分明晰———建成中国传统优势产业即汽配、机械、建材、家电和电子等在泰国的产业集群中心和制造出口基地，成为集生产、仓储物流和配套生活园区为一体的现代化综合园区。 泰国将成浙商进入国际市场安全中转站 在全球贸易摩擦越来越针对我国企业的时候，泰中罗勇中国工业园的启动显然代表着中国企业一种更加成熟的策略。泰国是个很少牵涉到国际贸易摩擦的国家，以华立集团为代表的浙商在泰国投资更可以为中国产业创造良好的前景和环境。泰国对外资企业的限制相对宽松，华立集团的生产原材料完全可以从我国引进，经泰国组装再出口到欧美，不折不扣的充当了“中转站”的角色。 早已“走出去”的华立集团，如今已经形成了优势的贸易体系，可以非常有效的规避贸易风险。在2003年，秘鲁对我国生产的电能表实施反倾销，华立通过泰国公司去参与招投标，并向秘鲁直接销售，避开了关税壁垒。基于此种背景，华立的泰中罗勇中国工业园对于中国企业更有着强大的吸引力，华立集团也打算在泰国组建一支“中国舰队”，与国内“走出去”的大军在国际经济大舞台上共舞。 | |
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本报记者 钱大亮 | |
