鞋业倒闭潮下中国老板的对策:跑路到东南亚
与全球鞋业老大们合照，左一为亚洲鞋业协会秘书长李鹏先生
千千万万老板下岗
尽管在论坛上，权威专家、行业专家、政府官员在喊“发展、转型、升级”，但在论坛下，众多鞋业老板很彷徨，普遍的意见是：谁不知道发展、转型、升级是唯一出路？但就是“明天会更好，今晚过不了”……
有老板调侃说：过去是千千万万的职工下岗，现在是千千万万的老板下岗。
每个下岗老板的背后都意味着更多的职工下岗，更多的家庭没有保障，情况非常严峻。
据传闻，珠三角今年倒闭的鞋厂高达1000多家（珠三角的鞋厂总数约7000多家）。
制造业退走东南亚？
Tommy是鞋业老板，也是我的客户。
2007年，Tommy萌生退意。有同行约他将工厂搬到柬埔寨、孟加拉等东南亚国家，被我几番话打消了念头。
2007年我正好在越南胡志明市呆了大半年，为全球最大的蜡烛生产企业做流程改造，对越南的投资环境有一定的了解。
我问Tommy：据你所知，越南有什么投资优势？
Tommy：人力成本低（越南劳动法最低工资保证约为人民币350元左右）、政策优惠……
我回应如下：
东南亚没有人力优势
中国经济发展30年，也就这几年沿海地区出现劳动力紧缺的问题，因为中国有14亿人口；
但是，东南亚的人口与中国比差太远了，例如越南只有7000万人口，这点劳动力根本就不够用，只要一对外招商，立即就紧缺，劳动力成本很快就上来。
所谓“政策优惠”是看菜吃饭
任何一个政府，都是看菜吃饭，没什么人来之前是“政策优惠”，等投资者多了，劳动力紧缺了，就开始收紧政策。
有人形容，政府招商策略是：开门招商，关门打狗。这种说法也许比较偏激，实际上大家都是看着手上的牌来打。这些年珠三角的劳工短缺，政府肯定想做产业转移、升级，将低附加值的产业“赶走”，吸引高附加值的产业进来。
工业革命始于英国，看看工业产业转移的轨迹：从欧洲到亚洲，从亚洲四小龙到中国，从深圳到东莞，从珠三角到长三角，从沿海到内陆，从中国到东南亚（不知道转移到非洲的时候，能否让野生动物干活？）
如果产业不升级，转移是不可逆转的规律。
土地资源昂贵
我没有去柬埔寨、孟加拉，但就我所知道的越南，土地资源比中国还昂贵。
越南为了吸引外资，刚开始的阶段，厂房资源并不昂贵，但进去了才发现，土地资源一点都不便宜。
我所服务的蜡烛企业在胡志明市的郊区，相当于广州的花都、从化地区。企业为中国籍员工租了集体宿舍，两房一厅的平民房，在深圳周边地区一般不超过800元，但在胡志明市的郊区却要2000多元（全部以人民币计算）。
我住在市区里的酒店公寓，3房1厅，月租金2万（此公寓内部设施很好，但外部环境实在不行。蜗居在一个类似广州西关的小巷里，司机权叔每次送我回公寓，要在弯弯曲曲的巷子里转几道险弯，佩服权叔的车技之余，总是捏把汗。此公寓让我第一次领略了越南的高消费）。
随便一家五星级酒店，2000元一晚，很多时候还订不到，比广州贵多了。三层楼的小洋房，开价就是2、3千万，跟香港有一拼。
越南最繁华的城市当数胡志明市，很多方面相当于中国的80年代，虽是商机无限，但也有很多外国人所难以逾越的难题（日后有机会写一写）。
增大供应链管理难度
这一点做工厂的人都很明白，首先是采购、物流的成本和速度。中国毕竟是制造业大国，大部分原材料的采购还是要在中国进行，还有海关、关税等一系列的问题……
问题太专业枯燥，这里就不细说了。
人才本土化
企业搬往外地，很多员工都不愿意跟随。毕竟要离开家人朋友、熟悉的环境。
哪怕愿意跟随，企业也要付出很高的成本，首先工资可能要翻2-3倍，每年还要给次数不等的探亲假，提供交通费……
搬到越南等国外去的工厂，面临一个语言沟通的问题，弄不好因言语不通而衍生的问题、误会、矛盾比比皆是（还有国情民性的不同，文化冲突……问题很多，不一一列举） 。
因此，无论搬到哪里，人才本土化都是企业刻不容缓的大事。
显性成本与隐性成本
评估一个地区的投资环境，不但要看劳动力、土地资源、能源、税收政策等显性成本，还要看隐性成本、配套设施、可持续发展性。
广东有句俗语：上屋搬下屋，唔见一箩谷（楼上搬到楼下，不见了一箩筐的谷子）。
建议
中小企业搬家，首先要考虑当地政府的产业定位，一定要搬到产业族群去。
就Tommy的鞋厂，我建议可考察江西，鞋业是江西的产业定位之一，从东莞到江西，几乎全程高速，几个小时便能到达。
后记
Tommy听完，觉得有道理，便打消了转移到东南亚的 打算，还与同行分享了我的分析，同行怀疑我是江西招商办派来的，执意要见我咨询江西的情况（我对江西基本不了解，只知道鞋业是江西的产业定位之一）。中国鞋网
